宏達電（2498）的17年霸業興衰史

6月一開始，宏達電股價即跌破百元，雪上加霜在最近一次股東會後無預警調降第二季財測，又使得股價在7、80元徘迴，能否挽回頹勢成為了焦點，如果以曲線圖來看，在1997年開始，一路走來到現在，呈現出的是一條在後半段坡度突然爬高，達到一個讓人震驚的高度後便極速下滑的拋物線，我們就來看昔日的霸主用17年的時光所堆積起來的興衰史！

Ø         如何憑藉著貴人的相助，完成了蛻變？

(1)康柏：2000年與康柏(已併入惠普)合作生產的iPAQ，在2000年被列為金氏世界紀錄裡功能最強之PDA，熱銷讓HTC轉虧為盈，成為眾多OEM廠商中的翹楚。

(2)微軟：良好的軟硬體優化能力，受到微軟重視，2002年聯合推出全球第一台搭載Windows mobile的Pocket PC，之後成為Windows手機的頂級生產商，而美國也在日後成為了HTC最大的市場，HTC在WM平台的市佔率一度高達80%，利潤率空前高漲。

(3)電信商：在2002年各大電信商的營收因話費遇到了瓶頸時，HTC推出了兼具通話和訊息傳輸功能的XDA，使得每戶每月平均話費提升了300%，​讓世界各地的電信商突然發現了新大陸，合作夥伴超過50家，版圖擴張到全球，是HTC不斷衝上更高的基礎。

(4)Google：在遇到了三位貴人相助後，也還只是家代工廠而已，且2004年以後代工廠的利潤被壓榨的愈來愈低，所以2006年開始走向自主品牌的建設之路，在轉型之後的同時也迎來了第四位貴人。Google收購Android公司後，成立了OHA(開放手持設備聯盟)，HTC加入其中，並於2008年聯合電信電信商推出了G系列，給HTC帶來銷售業績爆炸性的增長。

2010、2011年，這是HTC在17年歷史上最為風光的兩年，就在世界各地的媒體都高度關注同時，誰也沒想到財報竟然出現下滑，直到2013年首次出現了虧損。

Ø         造成衰退的原因：

(1)在行銷上的不足。

(2)沒有在核心技術上著力過多，當對手拿出「專利」時，沒有能夠保護自己的武器。

(3)始終都沒有建立起多元化的通路。

(4)在人事層面的混亂與不團結。

(5)一心於手機行業，從沒有想過從其它行業增加營收的念頭，這是將自己封喉的最後一劍。

Ø         曾經茁壯成長的元素，後來卻成了前進的絆腳石：

(1)著名的機海戰術，曾經網羅大眾的策略卻在後來讓自己深陷複雜產品線的泥沼。

(2)曾經幫助直衝雲霄的電信商，在後來卻轉投能帶來更大利潤的合作商。

(3)曾經迎來眾多好評的New One，卻將自己搞的傷痕累累。

(4)成了喜歡吃老本的公司，安於現狀的個性，即使風向球發生了改變，仍傻傻的等著有人來拯救。

  HTC雖然在2006年成功轉型，但基因裡一直沒有擺脫掉曾經的代工廠思維，如果回到5年前，在智慧手機如日中天的時代，應該少有人會想像HTC會走到今日這地步吧。