電子業界的柯P

    大立光（3008）執行長林恩平接下老爸林耀英的經營棒子以來，不僅守成有餘，還屢屢開創新局，挾著一再令人驚豔的營收高成長率與獲利成績單，過去五年，稅後EPS從30元暴增至144元，而原是一個小兒科醫生的林恩平，為何能變成台灣最強CEO？他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略，為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告，為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下億元擴廠。若想透視未來10年的大立光，就必須先認識這位接班人─林恩平。

可能會有不少人質疑，林恩平與林恩舟兩兄弟接班四年多來，經營成績之所以亮眼，是因為父親林耀英，以及世伯陳世卿(大立光前董事長，負責技術與製造)把基礎打得太穩固的關係，兩兄弟只是前人種樹，後人乘涼的好命子。不過，大立光過去五年屢創巔峰的關鍵，不單只是基礎穩固這個原因，林恩平他不是只會守成的靠爸族，為了效率，推翻父執輩決定另起爐灶。

當過十幾年小兒科醫師，原本就具有問題一來，立刻對症下藥的性格，所以在2010年林恩平擔任執行長的第一年，為解決過去關鍵零組件音圈馬達的產量不足，限制了手機鏡頭整體出貨量的問題。於是，林恩平決定快刀斬亂麻，先把父執輩的人情擺一邊，決定對原本合資生產音圈馬達的夥伴宏翔光電撤資，另起爐灶，找尋新合資夥伴。

持續四年的努力，終於在去年開花結果，音圈馬達將是2015年營運成長的主要驅動力，占今年總營收從以往的10％竄升至35％。但撤資另起爐灶的決定，讓父執輩顏面掛不住，更讓負責客戶關係的哥哥林恩舟左右為難，但堅持對的、有理的事情，儘管在員工眼中溫和沉默的林恩平，卻不經意露出霸氣。

大立光（3008）在創辦人掌權階段，擴張腳步如履薄冰，主導新廠投資的林恩平卻一反傳統，一口氣砸下205億元，大手筆的投資，甚至引起鏡頭模組客戶的疑慮，擔心是否將展開一條龍式的生產，但這項大手筆的投資案，已為未來十年的擴張奠下基礎，不僅可以應付連年高速成長的智慧型手機照相鏡頭訂單，連已研發有成的隱形眼鏡、車用鏡頭、穿戴裝置鏡頭、醫療用鏡頭等，一旦走入量產階段，產能準備上也可無後顧之憂。

所以有人就說，林恩平就像台灣電子業的柯Ｐ，不論在霸氣個性或外形上，皆像極了父親，而哥哥林恩舟個性隨和，專注在客戶維繫與開發，弟弟則盯緊研發與內部管理，兩兄弟是一對好搭檔，也寫下了台灣電子業最成功的接班典範。