蘋果顛覆了世界

庫克對別人嚴苛，對自己同樣嚴厲，究竟是什麼力量，驅使他前進？他最欣賞林肯的一句名言：「我會做好準備，直到我的時代來臨」，這句話也正是他職業生涯，最好的說明，如今蘋果庫克時代的確已經來臨了。

1997年，庫克進入蘋果時，担任近似黑手的管理供應鏈的主管，上任後要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作，有任何問題，他都可以在第一時間，先知道賈伯斯的態度，連住家也是，離賈伯斯家走路只有十分鐘，出門都有可能遇見賈伯斯。

庫克曾稱自己是追殺庫存的匈奴王，因為替賈伯斯建立的第一個戰功，就是成功降低蘋果的庫存，因為當時蘋果的生產系統效率低落，庫存堆積如山，在亞洲的分公司，一年的庫存周轉率是二十五次，而庫克提出的目標，卻是一年庫存周轉一千次，所有人都以為他在開玩笑，沒想到幾年後，庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近無限大，這代表蘋果幾乎沒有庫存，全面改造了蘋果供應鏈。

庫克與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同，他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事，雖然賈伯斯身邊有設計天才、程式高手，但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒，只有庫克，完全隱身幕後，和賈伯斯完全互補，最終成為賈伯斯最信任的人，也讓他成為能升任蘋果執行長的原因之一。

庫克個性低調，其實剛接執行長位置時，蘋果員工對未來發展十分悲觀，所以做的第一件事，就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官，同時，他留人的第一步，就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票，這些股份像是金手銬，立刻增加人才跳槽的機會成本。庫克利用留住人才，掌握分配舞台權力這一點，把自己的缺點變成領導的優點，從原本沒人害怕的營運長，一年多後，成為真正大權在握的CEO。

    蘋果現在成為世界上股票市值最高的公司，所帶來的影響力和商機將有無限的想像空間，所以相關概念股的商機也將無限延伸，晶電（2448）因LED產業提前進入旺季，從藍寶石基板、LED晶粒到封裝的營收將全面從3月回升，產能利用率回升到八成以上。連接器廠嘉澤（3533）去年每股稅後盈餘估超過1個股本，蟬聯連接器獲利王寶座，今年隨著伺服器、Type C應用升溫，包含Facebook、Google、大陸網通業者的伺服器連接器需求愈來愈大，伺服器比重將從12%提升到25%以上，且蘋果也將在新iPad加入USB 3.0連接埠。華亞科（3474）也將直接受惠蘋果今年下半年將推出新一代的iPhone6S手機，因將會大幅拉高MobileDRAM搭載容量，由1GB增至2GB，對DRAM需求翻倍。