2016年9月13日 星期二

聯想被踢出局的啟示

三年前,
聯想還是中國前三大智慧型手機品牌,

做為PC時代霸主,
聯想擅長硬體製造,
而非軟體服務,
其去年已跌出中國前五大智慧型手機品牌,
虧損逾一億二千萬美元。
而過去,
全盛時期深圳曾有超過六千家山寨機廠商,
靠著抄襲蘋果、三星,
以及高性價比的硬體規格崛起,
產值一度逾人民幣千億元,
但在獲利持續殺低之下,
近年經過一波大規模倒閉潮,
如今卻剩不到兩百家存活。

有句話說:「三等企業做硬體,
二等做平台,
一等做生態圈。」,
到底什麼是生態圈呢?

手機廠追求的是技術提升,
但現在新玩家認為,
想要吸引消費者注意,
拚的不是規格和價格,
而是串聯製造、服務、內容和通路業者,
打造虛實整合的服務,
這便是所謂的生態圈,
此變化已隨處可見,例如:

1.      中國最大的電商阿里巴巴先前斥資
59000萬美元入股手機品牌魅族,
並扶持其他小型手機廠。
今年,
使用其作業系統YunOS的手機將達一億支,
YunOS成為全球僅次於
蘋果osGoogle安卓的
第三大作業系統-----形同中國手機產業背後的新霸主。

2.      中國知名家具網站美樂樂家具成立時,
原本只是把家具放在網路上賣,
但後來面對淘寶、
京東大型電商競爭,
才轉向經營生態圈,
聯合產業鏈上下游業者,
如設計師、建材商、裝潢公司等,
開放部分業務讓廠商參與
決策、經營,擴大在家具產業影響力,
成為中國服路第一大家具電商平台。


3.      中國四大視頻網站之一的樂視控股集團(簡稱樂視)
在展區中主打:
消費者只要成為會員,就能取得免費手機,
收看樂視專屬的影音內容。
樂視去年四月推三款手機,
截至今年五月累計銷量已破一千萬支,
創下中國新進手機品牌銷量破千萬支最快紀錄。


不過,
在這場新遊戲的競爭中,
還看到一個重點:
要成為贏家,
雖要學會與他人合作,
但更須有無可取代的點,
才有辦法留住夥伴。
樂視在這場手機戰爭中主打的就是內容。
其光去年就投入近人民幣24億元購買、製作版權,
比前年成長逾六成,跟多達30家電視、
電影公司合作。
這些都是對手難以一夕超越的門檻,
因此樂視可以高舉硬體免費大旗,
改靠軟體賺錢。

雖然,
中長期而言,
生態圈能否成為中國,
甚至是全球手機業新解方,
仍難以定論。
但手機大廠聯想的衰退,
確實已經提醒了大家,
越晚拋棄硬體思維,
只會讓自己提早死亡,
這對以硬體製造為主的台灣來說,
是很大、很大的警訊。

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